Sejlunion: Lønnede konsulenter gavner klubber og sejlere
Dansk Sejlunions formand Hans Natorp fremhæver, at ud af sejlunionens i alt 21 fastansatte medarbejdere er de otte konsulenter, som i fjor var med til at skaffe 29,9 millioner kroner i eksterne indtægter, som både klubber og sejlere har glæde af.
Dansk Sejlunions formand Hans Natorp har ingen kommentarer til, at Dansk Sejlunion sammenlignet med de største danske idrætsforbund, og målt pr. medlem, har Danmarks højeste lønudgifter.
"Det kræver en større indsigt i deres opgaveporteføljer og regnskabsprincipper, end jeg er i besiddelse af", siger Hans Natorp.
Men Natorp kommenterer gerne sejlunionens samlede lønudgift på 9,6 millioner kroner i fjor til 21 fastansatte medarbejdere, heraf otte konsulenter:
"Dansk Sejlunion skal skabe effekt i klubberne. En væsentlig del af strategien er at satse på konsulenter, der kan samle viden, udvikle koncepter og bringe løsningerne helt ud i klubberne. Konsulenterne skal i samarbejde med klubberne bidrage til udvikling af sejlsport og klubliv".
Hans Natorp fremhæver, at konsulenterne i 2012 (som var et OL år, red.) var med til at skaffe Dansk Sejlunion 29,9 millioner kroner i eksterne indtægter. "Det er konsulenternes og ledelsens fortjeneste, at Dansk Sejlunion har kunnet hente dette beløb hjem. En del af de eksterne midler bliver omsat i udstyr, som klubber og sejlere har gavn af, f.eks. omkring landshold, Opti-pakker og støtte til Fevajoller", siger formanden.
"En del af de eksterne midler bliver investeret i konsulenter, der støtter klubber og sejlere. Støtten er direkte i form af besøg og rådgivning via mail og telefon. Den rådgivning følger en række koncepter, f.eks. 'Sejl og studer', 'Vind i sejlene', 'ATK i praksis' og 'Ungdomsvenlig Sejlklub'.
Aktive og passive
Hans Natorp understreger også, at Dansk Sejlunion altid skal optimere sin indsats og sikre, at omkostninger skaber mest mulig effekt i klubberne: "Vi har i 2012 outsourcet vores bogholderi-funktion til Danmarks Idrætsforbund og afskediget en medarbejder. Vi har i 2012 valgt at ansætte en IT-konsulent frem for at bruge flere kroner på eksterne konsulenter. Vi har i 2013 omstruktureret på det internationale område og afskediget en medarbejder".
Desuden gør formand Hans Natorp opmærksom på, kontingentet til Dansk Sejlunion er 92 kr. om året pr. medlem, og at unionens samlede lønudgifter ikke er 176 kr. pr. medlem, men kun 165 kr., hvis de 3.680 passive medlemmer også tælles med i regnestykket.
"Dansk Sejlunion skal levere til alle medlemmer – uanset om klubberne giver mulighed for, at man kan være passivt eller aktivt medlem".
Æbler og pærer
Danmarks Idrætsforbunds formand Niels Nygaard havde på grund af ferie ikke tid til at foretage en mere grundig analyse af specialforbundenes lønudgifter inden Bådmagasinets deadline.
"Men uden at anfægte tallene, må det bemærkes, at der er stor risiko for, at der kan være tale om at sammenligne æbler og pærer. Det enkelte forbunds omkostninger, herunder løn, er meget afhængig af, hvilke aktiviteter forbundet er involveret i; turneringer, elitearbejde, sponsorforpligtelser, osv.", siger DIF formand Niels Nygaard og tilføjer: "For så vidt angår sejlunionen er der som bekendt tale om et meget kostbart elitearbejde, hvis vi skal klare os i den internationale konkurrence. Det er ikke tilfældigt med to medaljer ved OL sidste år. Desuden bruger sejlunionen en del ressourcer, blandt andet til lobbyarbejde, for at sikre sejlerne de bedst mulige vilkår".
