Henrik Voldsgaard lagde op til drøftelse i bestyrelsen af mulige elementer i en finansieringsstrategi for Dansk Sejlunion. Etablering af en samlet finansieringsstrategi skal have høj prioritet i både bestyrelse og den øvrige organisation, således at Dansk Sejlunion på relativt kort sigt kan skabe den samlede referenceramme for alle, der har andel i at sikre den fremtidige finansiering.”
Drøftelse: Dansk Sejlunion skal lægge sin strategi, beskrive sine handlinger og søge samarbejdspartnere om strategiens gennemførelse. Man er bevidst om, at et samarbejde med en sponsor ikke kun skaber indtægter, men også kan have begrænsninger for Dansk Sejlunions adfærd og råderum. Dansk Sejl-union skal arbejde på at have høj fleksibilitet. Dansk Sejlunion skal skabe frihedsgrader og udnytte frihedsgrader. Vi skal udvikle organisationens evne til at træde ud af egen virkelighed og se sig selv udefra. Politiske valg er nødvendige for at frigive ressourcer til forandringen mod større fleksibilitet og tiltrække de kompetencer, som kan løfte opgaven.”
En analyse af sejlsportens muligheder for sponsorater kunne følge fire dimensioner:
- Sejlerlandshold, kapsejlads og sejlsportsliga, ungdom, tur
- Virksomheder, fonde og offentlige midler
- Hovedsponsor, flere sponsorer, materiale sponsorer
- Dansk Sejlunion, kraftcentres, klub og sejleres muligheder for at etablere sponsorater
Dansk Sejlunion skal fremover formentlig arbejde med flere sponsorer. Det kan overvejes, om sejl-sporten kan samle en række større teknologi-tunge virksomheder og fonde i et nationalt projekt.
Beslutning: Bestyrelsen takkede for godt oplæg og drøftelse. Bestyrelsen besluttede at bede Line Markert, Henrik Voldsgaard og Hans Natorp om at indarbejde pointerne fra bestyrelsens drøftelse i et udspil til videre drøftelse.
Bestyrelsen bad sekretariatet om at beskrive konsekvenser ved bortfald af TORM bevilling samt beskrive emner i Dansk Sejlunions aktuelle ydelser, som rummer potentiale til at skabe mere værdi for relevante målgrupper (potentiale til mere effectiveness) eller potentiale til kunne skabe samme værdi med færre ressourcer (potentiale til mere efficiency).
Se Dansk Sejlunions bestyrelsesreferater HER
Hvis du er interesseret i at se hvordan Dansk Sejlunions bestyrelsesarbejde er tilrettelagt kan du også læse DS forretningsorden for bestyrelsen, Code of Conduct samt Retningslinjer for frikøb af bestyrelsesmedlemmer HER
