Dansk Sejlunion er desværre i en situation, hvor vi i 2014 er nødt til at reducere vores omkostninger. Vi har færre frie indtægter (indtægter uden binding på formålet), og samtidig har vi en opgave med at genetablere egenkapitalen efter underskuddet på 700.000 kr. i regnskabet for 2012. Arbejdet med at skabe en sund økonomi for Dansk Sejlunion har haft høj prioritet i hele 2013, og det fortsætter i 2014.
Når vi fastholder de høje ambitioner på turområdet (og øvrige områder), og vi har en medarbejder mindre til rådighed, må vi internt i Dansk Sejlunion tænke nyt i den måde, som vi i sekretariatet fordeler opgaverne på.
Turområdet vil især fylde mere på klubkonsulenternes opgaveliste, og sekretariatets øvrige medarbejdere vil løfte deres del af Dansk Sejlunions ambition om at gøre en mærkbar forskel for tursejlerne. Vi har desuden i løbet af 2013 styrket sekretariatets evne til at udnytte styrker på tværs af fagområder. Vi er overbeviste om, at vi vil kunne løse de opgaver på turområdet, som klubber og medlemmer forventer fra Dansk Sejlunion.
Mads Kolte-Olsen
generalsekretær i Dansk Sejlunion
For ikke at have to debat-tråde kørende om samme emne, har vi valgt at undlade debat-muligheden på denne artikel, og henviser til artiklen hvor vi stiller spørgsmålet: Bliver tursejlerne igen 'sorteper' - hvor debatten er startet ...
