Peter Sowrey tiltrådte for lidt over en uge siden som ISAF’ nye CEO og skal fremadrettet lede sejlsportens globale organisation i en tid med store forandringer samt ikke mindst store udfordringer for sejlsporten.
I DEL I af denne artikel fortalte vi om, hvem ISAF’s nye CEO er, samt om hans personlige, kommercielle og sejlsportsmæssige baggrund for at tiltræde jobbet.
Læs også: Ny ISAF boss kommer udefra - Del I
Peter Sowrey har allerede stærk fokus på, hvordan beslutningsprocesserne bør ændres i ISAF, til at blive mere facts baseret fremfor politisk. Samtidig ønsker han, at ISAF’s fokus i langt højere grad bliver rettet mod deltagelse i sejlsporten, samt rekruttering af nye sejlere til sporten.
En stor udfordring i en organisation baseret på mange traditioner, mange interessenter, med en gammeldags og kompliceret organisation samt ikke mindst et politisk miljø og beslutningsprocesser, som i sejlernes øjne har resulteret i til tider besynderlige beslutninger.
Peter Sowrey skal stå i spidsen for at ændre ISAF til en moderne global idrætsorganisation. Foto ISAF
Facts baseret beslutningsproces
Peter Sowrey erkender, at han måske ikke har så meget indsigt i ISAF’s organisation og processer, og han har aldrig deltaget i en ISAF konference, men han havde naturligvis forhørt sig hos folk han kendte, og blev klar over, at der er mange meninger om ISAF’s beslutningsprocesser og politiske arbejde.
Han betoner, at forretningsprocesserne trænger til forbedringer, men erkender, at der naturligvis ikke bliver nemt. Han siger herom:
”Jeg har fået en del opkald fra folk som leder andre sportsgrene, og de var noget kritiske overfor, hvor kompleks ISAF og sejlsporten er. Det er ikke ligesom tennis, hvor man har en ketsjer, en bane og nogle bolde. Her er sejlsporten meget mere kompleks.”
”Jeg kommer fra den moderne forretningsverden, og jeg vil kigge på helheden og se hvad vi kan gøre bedre og lettere. Vi er nødt til at ændre tingene, hvor det giver mening og skaber større effektivitet, mens vi samtidig fokuserer på sporten.”
”Forretning kan være politisk. I et stor virksomhed kan det også være meget politisk. Men jeg kommer fra et miljø, hvor vi driver forretningen baseret på facts, snarere end politik.”
”Min opfattelse er, at nogen andre må tage sig af det politiske. Jeg vil være meget fokuseret på den ledelsesmæssige opgave i ISAF, og sikre at vi styrer den i den rigtige retning.”
”Der er masser af muligheder for, at vi kan sikre meget mere information om sagerne, således at vi kan træffe beslutningerne på basis af facts, i stedet for at en komite bare siger ja til et eller andet, i stedet for at beslutningerne er baseret på konkrete og faktiske informationer.”
”Vi skal have den rigtige balance, og det begynder med at vi sikrer at beslutningerne sker i henhold til vores strategier. Det kræver naturligvis, at alle kender vores strategi. Vi arbejder allerede på simplificerede mål for ISAF, således at vi også kan formulere en klar vision for ISAF. Jeg ønsker at drive en meget fokuseret organisation, som er koncentreret om leverancer, resultater og vigtige strategier, der understøtter sejlermiljøet.”
